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11 리더쉽 자질 : 훌륭한 리더를 만드는 기술 목록


자신의 비즈니스를 운영하든 사무실에서 최고의 팀을 운영하든 최고의 리더는 강력한 리더의 자질 직원, 팀원 및 고객과 긍정적으로 상호 작용할 수 있습니다.

행동 이론은 리더십 기술이 뿌리 내리지 않고 가르 칠 수 있음을 시사합니다. 사람들은 시간이 지남에 따라 이러한 기술을 가르치고 학습함으로써 리더십 자질을 얻을 수 있습니다.

훌륭한 지도자의 가장 중요한 자질에는 충절, 책임, 공감, 겸손, 탄력성, 시력, 영향력 및 양성이 포함됩니다.

“관리는 사람들이 원하지 않는 일을하도록 설득하는 반면 리더십은 감동적인 사람들 그들이 결코 생각할 수없는 일을하기 위해.”

-스티브 잡스

시작하자.

단어를 어떻게 정의하는지에 관계없이 지도, 특정 개인이 자신의 경험과 통찰력에 따라 다른 사람의 삶에 큰 영향을 줄 수 있음을 부정 할 수 없습니다.

우리는 삶의 여정에서 서로 다른 타임 라인을 살고 있지만 지도자들과 조언을 구합니다.

어떤 지도자들은 자연스럽게 그렇게 태어난 것처럼 보이지만 리더십 기술을 배울 수 있습니다. 당신이 전에 주도하지 않은 경우에는 중요하지 않습니다. 궁극적으로 가장 효과적인 리더를 구축하는 특정 특성, 특성 및 기술이 있습니다.

이것들을 배우고 다른 사람들의 삶을 바꿀 수 있습니다.

다음은 훌륭한 리더에서 찾을 수있는 가장 중요한 리더십 자질과 기술입니다.

1. 커뮤니케이션.

리더십 역할을 수행하는 경우 훌륭한 의사 소통 기술이 절대적으로 중요합니다. 일대일 커뮤니케이션을 위해 언어를 사용하는 것은 실제로 인간으로서의 모든 것입니다.

출처: ccl.org

그렇습니다. 비언어적 단서가 있지만 공개적으로 자신을 표현하고 다른 사람들과 공감할 수있는 것은 효과적인 리더십의 기초입니다.

그리고 커뮤니케이션에서 가장 중요한 부분은 무엇입니까?

청취.

공감과 함께 바로 사람들이 당신을 따라 가게하는 유일한 방법은 사람들이들을 수있게하는 것입니다.

Dale Carnegie의 가장 좋아하는 인용문 중 하나 친구를 이기고 사람들에게 영향을 미치는 방법 "누군가와 대화를하면 몇 시간 동안들을 수 있습니다."

이것은 100 % 사실입니다. 실제 눈을 마주치며 다른 사람들의 삶에 진지한 관심을 보일수록 더 많은 사람들이 자기에게 끌려 가고 그들의 삶에 대해 열정적으로 말할 것입니다. 그들은 영감을 받고, 듣고, 당신을 알고, 좋아하고, 신뢰하기 시작합니다.

또는 관심을 보이지 않고 눈을 마주 치지 않고 다른 사람들이 말하는 개인적인 이야기에 관심이없는 척하면 자동으로 종료되고 공유를 중단하며 자신의 관심사에 대해 자의식을 느끼게됩니다.

커뮤니케이션은 최고의 리더가되는 데있어 가장 중요한 품질입니다.

무결성.

C.S. Lewis는 다음과 같이 말했습니다.

"아무도 보지 않아도 무결성은 올바른 일을하고 있습니다."

출처: quotefancy.com

성실하지 않으면 가능하다면 진정한 성공은 없습니다. 충절이 부족할 때 추종자들이 정직 할 것으로 기대할 수 없습니다. 정직한 지도자는 자신의 말을 고수하고, 핵심 가치에 따라 생활하고, 모범과 인도를 따르며 성공합니다.

무결성은 다른 모든 리더십 자질의 초석입니다.

찾아야 할 것들이 많이 있습니다 정직한 사람들포함 :

  • 실수로 사과
  • 직원의 업무를 강조하고 자신의 기여를 축소
  • 상황이 불분명 할 때 의심의 이익을주는 것
  • 사람들의 시간을 이해하는 것

3. 책임.

책임감을 갖기 위해서는 효과적인 지도자가 Arnold Glasow의 조언을 따라야합니다.

"훌륭한 리더는 자신의 책임에 대한 책임보다 더 많은 것을 차지하고 신용에 대한 자신의 지분보다 조금 덜합니다."

강한 리더는 팀의 결과에 대해 책임을집니다. 그들은 자신과 직원들이 자신의 행동에 책임을지게하여 팀 간의 책임감을 갖게합니다.

그들은 신용이 ​​필요한 곳에서 신용을주고, 필요할 때 책임을집니다. 책임감 있고 모범이되는 것은 리더가 팀과 신뢰를 구축 할 수있는 가장 빠른 방법 중 하나입니다.

4. 공감.

진정한 리더는 팔로어의 동기, 희망, 꿈 및 문제를 이해하여 그들과 개인적으로 깊은 관계를 맺을 수있는 열린 마음을 가지고 있습니다.

공감은 이해하고 있습니다.

출처: verywellmind.com

공감은 단지 좋은 사람이 아닙니다.

리더가 할 수있는 사고 방식 :

  • 더 나은 예측 만들기
  • 업무 전략 개선
  • 팀 간의 충성심을 고취
  • 더 나은 협상 전술
  • 창의성 향상

사람들이 어디에서 왔는지 이해하면 팀 구성원이 생산성을 높이고 리더가 번성하는보다 인간적인 환경을 조성 할 수 있습니다.

예를 들어, 직원이 지속적으로 15 분 늦게 지연되는 경우 훌륭한 리더는 즉시 직원을 비난하지 않으며 더 나은 리더는 질문. 왜 늦었 어?

어쩌면 그들은 가정에서의 개인적 투쟁, 건강 문제 또는 자동차 문제를 다룰 수 있습니다. 진정한 리더는 팀과 공감하며 그들의 동기를 깊이 이해합니다.

결국, 다른 사람을 이해하는 것보다 인간 커뮤니케이션에 더 중요한 것이 무엇입니까?

5. 겸손.

리더십에 관해서는 새로운 직책이나 지위에 매혹되고 싶어합니다.

그러나 훌륭한 리더십 스타일은 자체 판촉 이상의 문제 해결 및 팀 역학에 중점을 둡니다. 위대한 지도자는 팀의 복지보다 자신에 더 관심이 있다면 결코 효과적이지 않을 것입니다. 토마스 머튼이 말했듯이

"교만은 우리를 인공적이고 겸손하게 만들어 우리를 현실로 만듭니다."

팀원들에게 겸손하고 취약하면 리더를 훨씬 더 안정적이고 효과적으로 만들 수 있습니다.

6. 탄력성.

지도자의 진실한 견해는 좋은 시간에 어떻게 행동하는 것이 아니라, 소매를 감아 시간이 어려워 질 때 어떻게 생산 하는가입니다.

긍정적 인 태도를 가진 위대한 지도자는 모범을 보이고 상황에 관계없이 그들의 팀을 모 읍니다. 차분하고 수집 된 방식으로 상황에 반응하는 데 도움이되는 것은이 고유 한 양성입니다. 문제보다는 솔루션에 집중.

복원력은 경험과 함께 제공되는 리더십 특성입니다.

7. 비전.

Jack Welch는“훌륭한 비즈니스 리더는 비전을 만들고 비전을 표현하고 열정적으로 비전을 소유하며이를 완수하기 위해 끊임없이 추진합니다.”라고 말했습니다.

또한 John C. Maxwell은“사람들은 비전을 사기 전에 리더를 사게됩니다.”라고 말했습니다.

회사의 비전은 다른 사람들에 대한 리더의 영향력만큼만 진행됩니다. 위대한 지도자는 조직의 방향을 분명히 설정하고 예리한 결단력을 발휘합니다. 의사 결정은 새로운 아이디어의 핵심이며, 팀 구성원이 결론을 이해하고 그 목표와 사명을 이해하도록합니다.

출처: brainyquote.com

진정한 지도자는 충성심, 열정 및 헌신을 고취시키고 모든 사람에게 큰 그림을 상기시키고 사람들이 자신을 능가하도록 도전합니다.

이 비전을 공유하고 다른 사람들이 행동하도록 강요하는 것은 성공적인 지도자의 비밀입니다.

8. 영향.

일부 지도자는 일정 수준의 리더십 상태에 도달하면 자동으로 존중받을 것이라고 믿습니다. 그렇지 않다.

리더십과 영향력은 상호 교환 할 수 없으며 존중을받지 않아야합니다.

리더가 영향력을 높이기 위해 할 수있는 일은 다음과 같습니다.

  • 그들이 원하는 것을 명확하게 진술하십시오
  • 감정적으로 사람들과 연결
  • 다른 사람들을 중요하게 생각하십시오
  • 취약하고 카리스마
  • 공통의 목표를 향해 노력
  • 제안 및 의견 요청
  • 실제적이고 지속적인 관계 구축
  • Facebook 및 LinkedIn과 같은 소셜 미디어 사이트에서 전문적으로 행동
  • 자기 인식

9. 양성.

리더는 자신의 목표 나 결과에 근거한 것이 아니라 주어진 상황에서 자신의 행동, 삶의 전망 및 태도에 따라 팀을 고무시킵니다.

직원과 직속 보고서는 관리자의 행동을 나타내는 것으로 종종 알려져 있으며, 훌륭한 리더는 팀의 행동 방식을 반영하면서 항상 모범을 보여야합니다.

이것은 양성으로 귀착됩니다. 가장 평온한 직장조차도 때때로 스트레스를받을 수 있습니다. 리더가이 스트레스에 반응하는 방식이 더 중요합니다.

10. 위임.

많은 지도자들을위한 어려운 전환은 하기주요한.

많은 새로운 지도자들은 모든 일을 스스로하는 것에 익숙하며 다른 사람들이 스스로 책임을지게하려고 애 쓰고 있습니다. 위대한 지도자는 팀을 향상시켜야합니다. 그들은 더 중요하고 덜 관여해야합니다.

출처: stakeholdermap.com

이를 위해서는 지도자들이 공통의 목표를 향해 다른 사람들의 생각과 아이디어를 형성해야합니다. 그들은 팀에게 성공에 필요한 모든 것을 제공하고 길을 지시하지 않고 명확한 기대치를 설정하고 결승선이 어디에 있는지 설명합니다.

그들은 부하 직원의 성공을 두려워하지 않으며 그들에게 위협을 느끼지 않습니다. 훌륭한 리더십의 가장 중요한 리더십 특성 중 하나는 업무를 위임하고 팀을 높이는 것입니다. 이 대표단과 승격 팀을 통해 가장 의미있는 방식으로 기여할 수있는 팀이 빛을 발합니다.

11. 자신감.

효과적인 리더가 되려면 소매를 감아 충전해야합니다. 여기에는 계획과 비전이 팀에 적합 할뿐 아니라 가능한 최선의 결정을 내릴 수 있다는 사실을 알고 리드 할만큼 자신감이 있어야합니다.

리더십 역할에 대한 확신이 없으면 사람들은 그 점을 빨리 알게 될 것입니다. "자신이 만들 때까지 확인하십시오"라고 그들은 자신감에 대해 말합니다. 100 % 사실입니다. 자신을 더 많이 믿을수록 스트레스가 많은 상황을 더 잘 관리 할 수 ​​있습니다.

진정한 리더는 문제에 대해 이야기하는 것이 아니라 자신의 해결책을 두려워하지 않는 사람들입니다.

리더십 FAQ.

최고의 리더십 정의는 무엇입니까?

최고의 정의는 리더십은 다른 사람들에게 공통의 목표를 향한 동기를 부여하는 행위입니다. 리더십 기술을 가진 사람들은 다른 사람들을 그들의 방향으로 이끌 수있는 강한 성격과 대인 관계 기술을 보여줍니다.

리더십이 중요한 기술인 이유는 무엇입니까?

지도자들은 다른 사람들이 인생의 특정 길을 따르도록 영감을줍니다. 이러한 리더십 기술은 인간의 본성이 특정 사람들이 책임을지고 다른 사람들을 도와야하기 때문에 중요합니다. 리더가 없으면 많은 그룹의 사람들을 관리하고 통합 된 목표를 설정하며 발전하는 것이 매우 어렵습니다.

지도자는 어떻게해야합니까?

리더는 팀과 조직이 발전하고 올바른 방식으로 행동하도록 도와줍니다. 훌륭한 지도자는 비전을 세우고 명확한 목표와 방향을 설정하고 팀이나 그룹을위한 역동적 인 진로를 그려야합니다.

좋은 관리자는 무엇입니까?

리더는 단순한 인물이지만 관리자는 팀이 더 열심히 일하고 프로젝트를 더 빨리 수행하도록 동기를 부여하는 올바른 리더십 기술을 보여야합니다. 훌륭한 관리자는 공감하고, 팀에서 원하는 행동을 보여주고, 자신의 행동에 책임을지며, 효과적으로 위임하고, 필요할 때 칭찬해야합니다.
가장 중요한 품질은 각 팀원을 개인적으로 이해하여 업무 윤리를 결정하는 동기를 이해하는 것입니다.

지도자는 어떻게하지 말아야합니까?

리더는 특정한 방식으로 행동해야하며 리더가 절대로 보여서는 안되는 부정적인 특성이 있습니다. 이들 중 일부는 다음과 같습니다.
1. 팀을위한 명확한 목표를 설정하지 못합니다.
2. 사람들을 모욕하거나 타락시킨다.
3. 칭찬을 너무 쉽게하십시오.
4. 부적절하게 행동하거나 팀원에게 기대하지 않는 행동을 보일 것.
5. 부하 직원들과 정기적으로 회의를하지 마십시오.
6. 결정적인 조치를 취하지 마십시오.
7. 거칠거나 공감력이 없다.

리더십 기술 요약.

동기 부여와 영감은 리더를 강력한 인력 관리자로 만들 수 있지만 궁극적으로 효과적인 존중과 신뢰를 이끌어내는 행동입니다. 강력한 리더십을 정의하는 데 도움이되는 리더십 기술, 특성 및 특성 목록을 즐기 셨기를 바랍니다.

당신은 또한 개인적인 발전에 대한 인간의 본성에 대한 나의 생각을 읽을 수 있습니다.

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